Cuando estamos tratando de generar una estructura, es muy importante que pensemos cuál es el objetivo. Muchas veces nos vamos con los puestos y nos vemos con qué cosas hay que hacer o qué tenemos ahora, pero se nos olvida el núcleo: ¿por qué queremos hacer las cosas?
Entonces, si es un departamento, una unidad de negocio, o una jefatura, tenemos que irnos directamente a cuál es el propósito, qué queremos lograr y qué necesitamos alrededor para que funcione, por lo menos con los mínimos recursos, pero para que funcione y puedas dirigir todas las áreas.
Entonces, si necesitas la parte de Finanzas, no se te puede olvidar la parte del dinero. Es importantísimo que la administres, que la controles, que puedas generar tu propio presupuesto para que esa unidad de negocio, o ese departamento, sea autosuficiente. No solo es importante levantarnos a veces, estamos operando todo el tiempo, estamos viendo qué le pongo hacer, qué actividades en específico, y estamos tratando de micro administrar lo que hace cada uno, cuando lo que tenemos que hacer es salirnos, voltear a ver hacia abajo, decir: “A ver, ¿Qué quiero lograr con esto? ¿Cuál es el propósito y qué son los puntos y las cosas que necesito hacer para que ese propósito se logre?”
